EU3000项目管理系统使得组织可以围绕战略目标建立科学的项目管理系统，为不同的项目确定最合适的资源，更有效地管理和协调人员、项目以及流程，。通过项目管理可视化，使管理者能更好地度量项目的各种过程数据和状态，识别项目的发展趋势和问题，为客观的项目管理决策提供依据； 通过工作流引擎，大大缩短了组织内部项目人员之间，组织与客户、供应商之间的沟通时间，并对变化及时作出快速的反应，缩短项目周期，确保安全，提高项目质量和用户满意度；通过有效部署资源，可以更好地控制项目成本，获得持续的投资回报。
EU3000项目管理系统可以满足设计建造方式、代理型管理方式、运营移交BOT模式、管理承包方式等各种工程项目管理方式的需要。
EU3000项目管理系统可与采购管理、库存管理、合同管理、质量管理、人力资源管理、资产管理、应收、应付、工程变更、档案管理等系统集成使用，实现综合的EU3000项目管理解决方案。并通过与资产管理的紧密集成实现项目完工后的业务运营。系统还可与其它项目管理软件（MS PROJECT、P3）接口使用，项目结构及进度、时间控制数据可与MS-Project或P3进行导入和导出。
项目计划
合理的项目任务分解是实现有效进度控制的前提。项目计划可以从时间上和费用上对进行项目定义及项目工作结构分解（Work Break Down简称WBS），将一个复杂的项目分解成子项目，子项目还可以再分为更小的子项目，各项活动，直至分解成可操作的任务。通过项目计划可以明确项目的工作内容（范围和目标），明确任务完成的时间要求及逻辑顺序、任务责任人及所需的资源，进一步明确任务完成的可能性，为有效计划和控制项目进程打好基础。
成本估算是对完成项目所需费用的估计和计划，是项目计划中的一个重要组成部分。要实行成本控制的前提条件。成本估算的依据有工作分解结构、资源需求、资源单价、活动历时时间等，可以通过类比估算法自下而上的估算增加成本估算的可行性，依据成本估算可以实现决策成本、招投标成本、设计成本、施工成本四个方面的成本控制。
成本估算是对完成项目所需费用的估计和计划，是项目计划中的一个重要组成部分。要实行成本控制的前提条件。成本估算的依据有工作分解结构、资源需求、资源单价、活动历时时间等，可以通过类比估算法自下而上的估算增加成本估算的可行性，依据成本估算可以实现决策成本、招投标成本、设计成本、施工成本四个方面的成本控制。
进度管理
工作完成和时间确认的记录。根据最新、可靠的执行数据可以进一步判定项目是否按计划运行、是否有延迟倾向、是否有足够能力保证项目的继续执行。为确定更加合理的工作排序和工作周期，使资源配置和费用支出达到最佳状态奠定基础。
项目资源管理
资源获取和配置，包括相关的风险转移（如外包整个项目或项目的一部分）是资源管理中重要的工作内容。任何一级主管或项目经理所面临的最大挑战均是确定所需要的资源（人员、设备、仪器、工具、场地、服务、信息等）并进行卓有成效的组织规划，确定、记录、指派项目的角色（如进度计划人员、费用控制人员、质量管理人员等）、责任和报告关系。
EU3000可以定义每项活动所需要的资源数量及时间，并进行成本估算，可以按月或周计算出资源的分配表并以图表方式显示，项目管理人员可以很容易地进行负荷调整或优化。
竣工管理
竣工管理是承包人或发包人针对合同的执行情况，组织竣工验收的过程。系统的实现流程基于项目分解编制竣工验收计划，并组织现场验收，记录相应的验收和移交信息后，进入竣工结算、缺陷及保修服务支持。系统集成了承包人、监理、勘察设计等多方网络信息，保证竣工验收过程协同一致。
项目分析
通过对项目计划和项目实际执行过程中的费用和其它变动进行对比分析，形成历史对比曲线图，领导者可以根据趋势曲线，预测未来支出费用，及时采取有效措施。
项目分析还具有对项目获利能力预测分析的功能，通过项目的汇总情况和项目例外情况分析，系统可以自动列出超出项目预算的活动、延迟的采购单、未按期完成的工作任务，使管理人员容易找到问题的症结。
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